Manufacturing
Un mercato dall'alto potenziale grazie all'industria dei materiali e dei beni di largo consumo, ma soggetto a molte variabili. La tecnologia PAF di Vedrai trasforma le incertezze in vantaggio competitivo
Sai che
controlliamo il mercato e anticipiamo i cambiamenti?
Attraverso l’IA, la Suite Vedrai e la nostra tecnologia Prescriptive Analytics Framework (PAF). Crediamo nel potere dei dati e supportiamo le aziende nelle sfide del presente. Per il mercato Manufacturing, analizziamo a fondo metriche quali domanda, fluttuazioni dei costi di produzione e affidabilità dei fornitori. Questo tipo di analisi ci consente di creare modelli prescrittivi utili a calcolare con precisione la probabilità di realizzazione di un obiettivo e fornire informazioni preziose per ottimizzare la produzione, gestire i rischi e crescere in modo sostenibile
FORSE NON SAI CHE
Questi fattori di rischio impattano più di quanto pensi sul tuo business
Variazione della domanda
L'equilibrio fra preventivo e consuntivo garantisce investimenti di successo. Perché ciò avvenga, è necessario saper stimare l'evoluzione delle vendite in base alle richieste esterne
Fluttuazione dei costi dell'energia
L'oscillazione dei costi dell’energia influenza la profittabilità e l’intero sistema dell'azienda, condizionando il processo decisionale
Variazione dei costi delle materie prime
Eventi geopolitici, instabilità economica oppure cambiamenti nella domanda e nell'offerta influiscono direttamente sui costi di produzione, rendendone difficile la previsione e il controllo
Tempi e costi di approvvigionamento
L’interruzione oppure l’inefficienza del processo di approvvigionamento è strettamente legata a fenomeni come l'aumento dei costi, i ritardi in produzione e l'abbandono dei clienti
Norme e regolamentazioni
Se nuove, possono avere effetti significativi sul business. Per garantire profitto, le aziende devono investire alla luce dei cambiamenti e agire rapidamente
SCOPRI I NOSTRI SERVIZI
Suite Vedrai supporta la tua azienda nelle decisioni strategiche più complesse.
Ti aiutiamo a:
La redditività di un'azienda è strettamente legata a variabili quali i prezzi dell'energia, il numero dei dipendenti e i tassi di interesse. Suite Vedrai fornisce una visione a 360° su questi e tutti gli altri fattori che influenzano il business, facilitando il processo di decision-making
Valutare i rendimenti futuri
Il corretto equilibrio tra debiti e capitale proprio è fondamentale per garantire la salute finanziaria dell’azienda. È una sfida complessa, influenzata da una molteplicità di fattori interni ed esterni, che possono variare rapidamente ma che la Suite Vedrai monitora costantemente
Valutare la leva finanziaria
Gestirli efficacemente è cruciale per la sostenibilità a lungo termine di un'azienda. Suite Vedrai analizza una vasta gamma di dati, compresi gli investimenti, i costi operativi e i ricavi, fornendo una visione chiara dei possibili scenari futuri e suggerendo strategie ottimali per la gestione del rischio
Valutare i flussi di cassa
Introdurre un nuovo prodotto oppure un'offerta innovativa è una decisione che può avere un impatto significativo sulla performance dell'azienda. Suite Vedrai analizza i dati storici, le tendenze del mercato e le esigenze dei clienti, per delineare la migliore strategia di successo
Valutare un nuovo lancio
Volatilità dei costi e tempi di approvvigionamento rendono sempre più complessa la valutazione della profittabilità di una commessa. Suite Vedrai analizza e prevede l’impatto delle variabili interne ed esterne sulla probabilità di massimizzare il profitto auspicato da uno specifico ordine
Valutare una nuova commessa
I processi di produzione dipendono dalla domanda dei clienti, che cambia continuamente. La tecnologia PAF di Vedrai può prevedere queste variazioni, consentendo una programmazione precisa e una risposta più rapida, incrementando l’efficienza produttiva (OEE)
Pianificare processi integrati (S&OP)
Un'efficace pianificazione di approvvigionamento è fondamentale per i processi di produzione. La tecnologia PAF di Vedrai anticipa variazioni quali fluttuazione di costi e disponibilità delle materie, che possono influire sui costi di rifornimento
Ottimizzare il costo di rifornimento scorte
Un'organizzazione oculata è cruciale per evitare sprechi, indisponibilità di prodotti oppure eccesso di scorte. Suite Vedrai stima la domanda futura e il livello critico di scorta ottimale, permettendo una gestione più efficiente ed efficace dell'inventario e degli ordini
Pianificare gli ordini sulla base dei consumi attesi
La disponibilità della stessa tipologia di prodotto spesso è garantita da più fornitori. Suite Vedrai analizza le diverse condizioni di vendita, incentivi sui volumi e tempistiche per ricavare una strategia ottimale e portare un notevole risparmio
Migliorare la rotazione e gestione dei fornitori
Chi ha deciso di sceglierci
